如何优化程序员的内部培训

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《程序运行员内部管理培训与买车人发展杂谈》是本文的补充。参见http://blog.csdn.net/hursing/article/details/75313637

专业性,保证处女座不必看疯:

HR领域的正直、不干违法事情这类东西就摆一边去吧。技术领域的什么都我提了,比如遵守代码规范,多写注释方便Review和维护这类的。这里说的是:

程序运行员还要能 终身都是学习,即使不跳槽,也要了解外面的变化,最起码要知道同行的情况表。培训哪此东西的最大作用自然是激励员工。却说要得到哪此信息并不容易,意味着着着有意味着着着涉及商业机密。渠道还是有的:网络或技术大会的分享、第三方咨询机构、社交、挖角过来等。

也可分享下外国本土公司的特点,实在能照搬过来的东西太多,但能借鉴的也是有的。这类:开发活动的形式并是否也在进化,不仅仅是人在追求最大效益;英雄主义的竞争文化,崇尚以一敌百的能力。

公司组织的培训一般都是或多或少英雄人物讲买车人在本公司的成长经历,意味着着着有什么都限制,效果一般不佳,这类要正确处理炫耀的嫌疑,那么 说得很细。但会 还要能 说这意味着着着是特殊情况表,套在买车人身上不合适。什么都基本上都时需多听几买车人的演讲,由观众买车人找出这类的点,哪此点比较意味着着着都是个案。

买车人学会语句也差太多,多看些职业规划的理论、名人传记、网上写买车人经历的文章(如《非计算机类专业毕业生五年程序运行员职业生涯的回顾和思考》)等。先广泛下发,再从中选择拼凑出合适的。也还要能 做做网上免费的职业评测。

保证“傻瓜”要能看懂:

即使你都是leader,当由你牵头某个事务时就时需应用或多或少管理妙招。举2个例子,不解释了,请点击链接:

能让受众最大程度吸收的培训形式应该是手把手地教,你或多或少贯穿在设计和编码过程中。买车人实践过,发现被培训的人实在能完整版地吸收,但会 时间长了他会有反馈并跟你讨论,你意味着着着在讨论中反过来也学到东西。当然,你或多或少很少位于在互联网公司里,亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都都很忙碌。

咋样具备写好文档的能力?多练,以及总结你看一遍的优秀文章的特点。

不过除非是写用户手册(说明书)的文档工程师,很少有公司对程序运行员有这方面的要求,意味着着着说国内还没到你或多或少境界。

按内容区分,培训可分为业务技术培训和软技能培训,还有HR组织的集训。

在团队战略公司合作 中总会遇到冲突,优良的沟通技巧能和谐掉什么都不愉快的事情。

这里特指撰写技术文档和报告,其它文档都比你或多或少的要求低。

写作是什么都程序运行员的弱项,除了表达能力基本功不足英文锻炼外,最主什么都我忽略了文档的作用是给别人看的,都是给买车人看的,无论内容多么有意义也得保证用户平均等待时间时间和留存率。这恰恰是产品经理熟悉的领域,好的文档也是追求用户体验的,什么都想锻炼写作语句不妨用一下你或多或少偏方——找产品设计方面的书看看。举个更形象的例子,电商网站(如淘宝)上的宝贝页面也算却说文档,你是为啥被吸引或引导去付费呢?当然,最好的模仿对象应该是Windows/iOS/Android的系统SDK文档。

培训和写作有每种技巧是相通的,这里不再重复。

技术文档会被多次查看,保证后续的阅读能很慢了 了 找到最意味着着着感兴趣的点:

会后:

拥有的知识和技能太多,表现出来的素养应该越高,不再投机取巧。

本文的主旨是列内部管理培训的提纲,有点对培训他人和写作技巧写得细或多或少,让亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都明白什么都东西还要能 培训和为啥传播知识。

实在题为培训,但我还是想说一句:程序运行员实在不时需培训,只时需指点。意味着着有三:

还有什么都,微博里到处都是转发,意味着着着找些公众号关注下吧。

知道哪此理论还不足英文,要买车人思考咋样运用到实际工作中。只举却说例子,破窗效应:意味着着着却说人不遵守代码规范而你又并不求他改正,买车人看一遍就会松懈、模仿、基因重组粘贴,最后什么都人都是遵守规范了。

大牛并是否能成为大牛,什么都我知道了什么都答案位于的地方以及发现哪此地方的妙招。优秀的程序运行员培训师懂得教妙招而不仅是教答案。可惜什么都培训师都是却说的,公司内部管理的培训流于形式,亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都听却说就知道这是个很牛b的技术,却问你为啥令买车人也牛b起来。

HR就算懂上方的道理,亲戚我们歌词 歌词 都都意味着着着知识领域的差异也从根本上先要力推动发展程序运行员的内部管理培训。HR能做的事是帮助管理者在程序运行员心中培养技术为尊的意识,让亲戚我们歌词 歌词 都都是动力去学会并实践,并以公司内某位榜样为目标赶超他

HR难以发起大活动,也令大多数公司很少重视培训(培训 != 交流,请留意第3节)。意味着着着即使不培训什么都我会影响赚钱,工作传输强度的低下还要能 用加班来弥补。但会 项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来,却说写得多烂的代码都成过眼云烟。还有什么都我老员工们都是买车人的习惯,较难通过培训来改变,基本都时需一帮人一个劲提醒。

在实际蕴含却说还是时需培训的,这其中多数意味着着着负责人懒得写文档,意味着着着文档很容易过时而懒得更新,不如口头说一遍算了,╮(╯▽╰)╭。

搜遍各种书籍和互联网都找那么 的东西,才是真正有意义做培训的,多数跟本公司密切关联:

*请留意交流和培训的差异

软技能都是会给公司带来直接明显的收益,什么都大多数公司不必重视培训哪此。实际上,软技能还要能 加倍工作传输强度,公司和买车人是双赢的。就算公司不重视,买车人一定要重视,那么 培训你,那就买车人培训买车人。意味着着着技术水平相当、资历相近的却说人选哪个当官,那自然是选和领导最亲近的。哈,你实在和领导亲近都是靠软技能在发挥作用?

软件工程的概念是借鉴工业工程的,程序运行员要发展也还要能 从什么都其它行业获取知识。就像编程能力之于程序运行员,以上每并是否软技能都是某并是否职业的核心技能。你说歌词 你无法和什么都不同职业的人交亲戚我们歌词 歌词 都都,但你能买到所有职业的专业书,这年头真的连咋样当乞丐的教程都是。并不等着老师教你,推荐看看HR、管理学、心理学、销售、演艺、人物传记、科普、旅游、艺术设计等领域的书籍。

还有什么都我,锻炼好身体,革命的本钱嘛。

相对于编程能力、设计能力哪此程序运行员的硬性要求,其它能辅助工作的技能都算软技能。

亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都能思考出这每种内容的意义吗?答案我写在最后吧。下面哪此都是可培训的。

无论敏捷开发究竟有那么 用,合适什么都公司在学习和推广。Scrum Master是有认证体系的,还要能 派人去参加外训拿个证书,但会 回公司推广。各种理论就不出此展开了,请百度。

补充却说点,教练的人选都是点要。最好是却说就在团队内,但都是团队leader,但会 leader有当众声明教练的权责。这恐怕是否中国特色了。意味着着:

“番茄工作法”和“四象限法则(重要&&紧急)”这却说理论应该比较多人听过。但咋样正确运用在日常工作中恐怕什么都人没头绪。这也什么都我培训的重点,应结合实际工作举例。你或多或少领域的学问也挺多,鼓励多看书。

会前准备:

好的程序运行员不一定是好的培训师,但好的架构师一定是合格的培训师,意味着着着架构师时需向他人传达买车人的思想,那恰是培训的意义所在。

做培训的首要目标是让观众完整版吸收你所讲的内容,当然这先要做到,但做得到你还要能 吸收大每种的也太多了。这是令多数公司不重视培训的重要意味着着,但什么都你还要能 完整版怪讲师,意味着着着好的培训是需合适极少量时间和精力的。意味着着着都是专门设立培训师岗位意味着着着把培训职责写入KPI,那么 几买车人会对把培训做到极致。交流演讲和培训的侧重点不同,那么 说哪个的要求更高,但意味着着着把交流的意义上升到代表团队和公司,那应该更重视。看看时需做2个功夫要能做好吧:

保证读者有耐心从头到尾看一遍:

亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都对技术培训的第一反应都是PPT式会议,意味着着着你或多或少形式多,但会 也是最最初级的培训。

PPT最大的意义在于做报告,内容凝练而简略,什么都受众是那么 得到什么都的信息的。但会 这并不等于没用。PPT式会议和网上的视频教程一样,能帮助零基础的人快速入门。这里时需解释一下何谓零基础,是指对这门知识几乎没接触过,但已有相近的知识。这类已知C学C++或已知C++学Java,也什么都我说,合适不必在培训中解释何谓关键字意味着着着面向对象。连相近知识也那么 的人,应该叫负基础,亲戚我们歌词 歌词 都都会连PPT式会议都听不懂,还是得回归书本。

书本不仅适合负基础的人,也适合高级读者。意味着着着看书有时间细想琢磨,有益于吸收。专家级则是阅读各种SDK和API文档。大神级的什么都我看各类源代码看出神的了。

你或多或少节放上去去前面有点要,意味着着着不少人搞不清几种会议的差别。会议的主持人或主讲人对会议的高效性负有最大责任,意味着着着都用同并是否思路来召开,会议就变得没哪此效果。IT界“尊崇”的会议是乔布斯的苹果654 机发布会和各种技术大会上的交流演讲,可惜哪此并都是公司内部管理会议的榜样,什么都人找错了模仿对象。

掌握技术知识时需花什么都时间思考并经过实践,通过培训来达到目的的性价比很低,那么 其中牵涉到工作业务的每种能带来实效。换句话说,“咋样把技术应用到业务中”是公司内部管理培训要正确处理的核心疑问报告 ,而实现业务所时需的“技术”并是否,应该让亲戚亲戚我们歌词 歌词 都都边学会边实践。

你或多或少培训少数公司才有,意味着着着懂得太多,越会跟HR作对。呵,心大了就想升职或跳槽了。

疑问报告 合适有哪此:

进行时:

在日常工作中,却说会议的性质意味着着着会蕴含以上多种,主持人时需在不同的阶段完成不同的职责。有点是主持人也是作为主讲人的却说,应该留意场景的切换,如培训完毕后的问答阶段。一般来说主持人都时需做到这几点: